過(guò)去一年里，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)行業(yè)被接受程度，似乎頂?shù)蒙线^(guò)去十年的光景。

　　《從前有座靈劍山》，兩個(gè)月播放量破億，滿屏彈幕。《時(shí)空使徒》登陸日本后，也一度排到N站的第二位。《大圣歸來(lái)》、《大魚(yú)海棠》等作品都一度刷爆了朋友圈，動(dòng)漫題材大動(dòng)漫在國(guó)內(nèi)開(kāi)始打開(kāi)了市場(chǎng)。這意味著動(dòng)漫這一領(lǐng)域在國(guó)內(nèi)的用戶群體，從偏二次元、偏年輕人的群體開(kāi)始拓寬到普羅大眾，即使這兩部片都有一定的“情懷”在其中，但這個(gè)趨勢(shì)還是比較明顯的。

　　有數(shù)據(jù)指出，全球的動(dòng)漫市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到2000億美元，動(dòng)漫的衍生品市場(chǎng)更是突破了5000億美元。而中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)突破千億元大關(guān)，而且正在以每年接近20%的速度增長(zhǎng)。這個(gè)數(shù)據(jù)的背后，視頻、二次元網(wǎng)站等功不可沒(méi)。

　　從內(nèi)容端看，雖然有《大圣歸來(lái)》、《尸兄》等優(yōu)質(zhì)作品出現(xiàn)，但長(zhǎng)久來(lái)看，這短期的“繁榮”只是成熟市場(chǎng)非常早期的開(kāi)端，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫市場(chǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能說(shuō)已經(jīng)走上了正軌。至今國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫市場(chǎng)并不如美國(guó)、日本、韓國(guó)等動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)，不溫不火很多年，脫離這個(gè)狀態(tài)不是一朝一夕。

　　正如騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武在2016騰訊動(dòng)漫行業(yè)合作大會(huì)上所說(shuō)的：中國(guó)動(dòng)漫，或許真的到了崛起的前夜。“整個(gè)中國(guó)動(dòng)畫(huà)正在醞釀一次非常重要的變革。”

　　而在這個(gè)前夜，騰訊正在聯(lián)合各方做一個(gè)助力國(guó)漫崛起的實(shí)驗(yàn)。

　　1、騰訊正在做的實(shí)驗(yàn)

　　程武表示，國(guó)漫崛起有兩個(gè)風(fēng)向標(biāo)，一是資本已經(jīng)開(kāi)始快速進(jìn)入動(dòng)漫領(lǐng)域，另一個(gè)風(fēng)向標(biāo)就是“偶像化”，漫畫(huà)大神正在開(kāi)始涌現(xiàn)，并成為年輕人的偶像。

　　騰訊這個(gè)實(shí)驗(yàn)分三步走：騰訊動(dòng)漫既會(huì)引入外部?jī)?yōu)質(zhì)作品，也會(huì)大力扶持原創(chuàng)國(guó)漫。在此基礎(chǔ)上，希望進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)容的延展性，大力推動(dòng)各種二次元衍生內(nèi)容的發(fā)展，如宅舞、音樂(lè)、COS、手辦等等。接下來(lái)提供一個(gè)開(kāi)放式眾創(chuàng)平臺(tái)，讓所有參與者，都能成為動(dòng)漫IP成長(zhǎng)的一部分、第三步是，讓動(dòng)漫IP接入泛娛樂(lè)體系，進(jìn)入影視、游戲等領(lǐng)域，構(gòu)建大眾影響力，打造明星動(dòng)漫IP。

　　總結(jié)來(lái)講，騰訊在去年提出以打造明星動(dòng)漫IP為核心的“二次元經(jīng)濟(jì)“概念基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)一年業(yè)務(wù)探索，進(jìn)一步提出了“二次元經(jīng)濟(jì)”的具體路徑：精品動(dòng)漫內(nèi)容+眾創(chuàng)平臺(tái)+泛娛樂(lè)共生=明星動(dòng)漫IP。

　　可以說(shuō)騰訊實(shí)際上結(jié)合了目前市場(chǎng)的特點(diǎn)，通過(guò)自身能力和開(kāi)放合作，把動(dòng)漫這個(gè)具備非常高偶然性的產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到了最低。

　　程武以《一人之下》為例?！兑蝗酥隆废仁且徊柯?huà)，進(jìn)入平臺(tái)以后，擴(kuò)大粉絲，接入優(yōu)質(zhì)的電影團(tuán)隊(duì)，騰訊邀請(qǐng)coser進(jìn)行主題cosplay，舞見(jiàn)創(chuàng)作主題宅舞，還制作推廣手辦。經(jīng)過(guò)這一波的眾創(chuàng)過(guò)程，《一人之下》就被初步打造成一個(gè)動(dòng)漫IP。當(dāng)再進(jìn)行影視化等泛娛樂(lè)開(kāi)發(fā)后，就在忘明星動(dòng)漫IP。原來(lái)的漫畫(huà)、動(dòng)畫(huà)及其他的二次元衍生品也會(huì)獲得增值。這或許是騰訊接下來(lái)推動(dòng)動(dòng)漫的標(biāo)準(zhǔn)邏輯。

　　當(dāng)然，光有情懷沒(méi)有盈利的行業(yè)是沒(méi)法走下去的。從騰訊這次動(dòng)漫大會(huì)的動(dòng)作來(lái)看，在目前這個(gè)階段還主要是通過(guò)IP的打造來(lái)探索其他方式的變現(xiàn)，至于動(dòng)漫內(nèi)容的直接盈利，只能寄希望于用戶付費(fèi)習(xí)慣大規(guī)模形成，這其實(shí)需要較長(zhǎng)的時(shí)間。

　　2、騰訊能否整出一塊合適國(guó)漫的土壤?

　　國(guó)漫市場(chǎng)為何遲遲未能走上正軌?這其中的原因恐怕一本書(shū)都說(shuō)不完。從最簡(jiǎn)單的市場(chǎng)層面切入，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，通常就喜歡一口吃成一個(gè)胖子，不喜歡循序漸進(jìn)。

　　正如影視在去年還形勢(shì)一片大好的情況下，各路兵馬追逐，到今年瞬間跌到了谷底。當(dāng)錢(qián)砸進(jìn)去之后，卻發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有完善，輸出的產(chǎn)品爛片居多。所以說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)遣蛔阋宰屢粋€(gè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的。國(guó)漫同樣如此，不會(huì)因一兩部作品而得到“救贖”。

　　從產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，這幾年都在布局泛娛樂(lè)的騰訊，覆蓋了泛娛樂(lè)所涉及的文學(xué)、影視、動(dòng)漫和游戲，加上社交能力和資本，在最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)方面，騰訊動(dòng)漫全平臺(tái)MAU已經(jīng)超過(guò)9000萬(wàn)，理論上來(lái)說(shuō)已經(jīng)是當(dāng)下國(guó)內(nèi)最有可能幫助國(guó)漫崛起的平臺(tái)。小馬哥說(shuō)過(guò)，目前中國(guó)最有條件做好泛娛樂(lè)的，就是騰訊了。動(dòng)漫也是同樣的邏輯。

　　騰訊互動(dòng)娛樂(lè)動(dòng)漫業(yè)務(wù)部總經(jīng)理鄒正宇就表示，動(dòng)漫是一個(gè)內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)，內(nèi)容的培養(yǎng)需要一群天才，很潛心的創(chuàng)作，需要經(jīng)過(guò)很多時(shí)間的積累。“在內(nèi)容的領(lǐng)域內(nèi)，我們可能很難說(shuō)短期內(nèi)可以快速變現(xiàn)。這也是騰訊做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)最開(kāi)始就有的理念，我們要潛心滌把好的內(nèi)容扎實(shí)的做出來(lái)。”

　　換句話說(shuō)，騰訊有這個(gè)底氣和基礎(chǔ)來(lái)搭建產(chǎn)業(yè)鏈的，這與之前國(guó)內(nèi)諸多產(chǎn)業(yè)的急功近利心態(tài)還是有所區(qū)別。不過(guò)這片土壤的形成，似乎比騰訊其他產(chǎn)品需要承受的壓力會(huì)更大。