日前看到業(yè)界統(tǒng)計(jì)數(shù)字稱，2015年動漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值已突破人民幣1200億元，2016年增速或達(dá)30%;而在2006年，中國動畫電影行業(yè)產(chǎn)值為140.75億元。

　　僅僅10年時間出現(xiàn)近10倍的增長，振奮人心。按此發(fā)展，未來我國動漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模增至2000億元也可期待。

　　近兩年，以動漫和手機(jī)游戲?yàn)榇淼膭勇a(chǎn)業(yè)正從“農(nóng)耕時代”向“工業(yè)時代”邁進(jìn)，已然成為風(fēng)口，動漫產(chǎn)業(yè)資本化趨勢不可逆轉(zhuǎn)。動漫品牌授權(quán)市場亦隨之蓬勃發(fā)展，從被抵觸、被質(zhì)疑到被接納、被推崇，可謂發(fā)展不易。

　　回想13年前，我剛?cè)胄?，帶著奧特曼的VI(即Visual Identity，視覺識別系統(tǒng))和Style Guide(即風(fēng)格指南)與同事去見客戶，經(jīng)常遭遇婉拒甚至是灰溜溜地被趕出來。那時候，多數(shù)企業(yè)家還不了解動漫品牌授權(quán)，大部分人意識不到品牌建設(shè)及維護(hù)之艱辛，認(rèn)為我們是在“空手套白狼”。2003年，由我們公司獨(dú)家代理的奧特曼在中國的版權(quán)收入不到百萬元，被授權(quán)廠商基本來自朋友圈，大多抱著支持鼓勵的心態(tài)，而不愿意在產(chǎn)品開發(fā)和渠道推廣上有更多投入。直到2004年，奧特曼童鞋在市場上火爆起來，預(yù)付款3個月后排隊(duì)發(fā)貨的盛況讓他們看到了動漫品牌的巨大影響力。

　　經(jīng)過10年的發(fā)展，如今，我們欣喜地看到動漫衍生品比比皆是，傳統(tǒng)行業(yè)如玩具文具、服裝鞋帽、食品飲料、家居日化等，或用動漫形象提高產(chǎn)品和企業(yè)知名度，提高企業(yè)利潤水平，或借動漫品牌整合資源優(yōu)勢增加其核心競爭力，助推產(chǎn)業(yè)升級。更令人欣喜的是，我們還看到Hello Kitty、海賊王、奧特曼、喜羊羊等動漫主題的餐廳、咖啡廳、雪糕店等，看到Miffy地鐵專列、喜羊羊有軌電車、Hello Kitty航空飛機(jī)等，看到商業(yè)體、商業(yè)地產(chǎn)、房地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)與動漫聯(lián)手的各類主題活動，如廣州太古匯的迪斯尼90周年主題展、蝙蝠俠大戰(zhàn)超人主題展、復(fù)仇者聯(lián)盟主題展。

　　尤令人振奮的是，奢侈品LV今年最新的代言人居然是大名鼎鼎的《最終幻想13》的二次元女主角——Lightning(雷霆)，GUCCI與日本動畫家荒木飛呂彥進(jìn)行合作、最善用社交網(wǎng)絡(luò)的Burberry也在倫敦時裝周期間與Line的布朗熊和可妮兔合作;而當(dāng)下比較火的智能科技也紛紛尋求動漫品牌合作，以求快速打開市場。

　　由此可見，餐飲、銀行、交通、奢侈品、文化地產(chǎn)、智能科技等行業(yè)均在借力動漫品牌，實(shí)現(xiàn)跨界融通。整個品牌授權(quán)市場的規(guī)模到底有多大?我無法探知，但品牌授權(quán)正成為最佳的商業(yè)經(jīng)營模式之一，是毋庸置疑的。

　　在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，以創(chuàng)新謀求產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的主要特點(diǎn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”“智能+”之后，越來越多的企業(yè)逐漸意識到，隨著消費(fèi)升級，品牌化發(fā)展才是重心所在。但一個企業(yè)要想從零開始打造一個品牌，不僅耗時耗力，而且投入資金也很龐大，于是，隨著動漫行業(yè)的發(fā)展和品牌影響力的增強(qiáng)，借力經(jīng)典、潮流、時尚的動漫品牌成了很多企業(yè)的首選。不只是“動漫+玩具”，動漫品牌聯(lián)動所有相關(guān)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)于其他行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合的發(fā)展模式已是趨勢，“動漫+”的局面已呈現(xiàn)。

　　當(dāng)我們從動漫產(chǎn)業(yè)下游端往上看的時候會發(fā)現(xiàn)，上游內(nèi)容端的動漫授權(quán)品牌已覆蓋了電視漫畫、網(wǎng)絡(luò)動畫、漫畫、游戲，而動畫電影正異軍突起，迪士尼的《瘋狂動物城》、《超能陸戰(zhàn)隊(duì)》，國產(chǎn)的《西游記之大圣歸來》、《大魚海棠》等，都創(chuàng)下了突出的票房和授權(quán)成績。

　　相比于動畫，漫畫和游戲的衍生品發(fā)展稍顯滯后。比如游戲，大多數(shù)游戲商僅限于開發(fā)少量手辦產(chǎn)品用于品牌宣傳，但在暴雪《魔獸》的刺激下，游戲品牌授權(quán)已受到關(guān)注。由于游戲受眾的忠誠度以及用戶屬性可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，可以預(yù)計(jì)，游戲品牌將是品牌授權(quán)的下一個重點(diǎn)領(lǐng)域。

　　“動漫+”跨產(chǎn)業(yè)的發(fā)展使動漫品牌有了多渠道的變現(xiàn)方式，觸發(fā)了前所未有的商機(jī)，而被授權(quán)企業(yè)借助成熟的動漫品牌也能快速引起消費(fèi)者的關(guān)注，進(jìn)而獲得經(jīng)濟(jì)收益，甚至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的目的。通過這樣的閉環(huán)，動漫生態(tài)鏈可以不斷得到優(yōu)化。

　　動漫十年，似在轉(zhuǎn)眼之間。相比前輩，我們要感激這個時代，但也要看到，目前國內(nèi)動漫市場尤其是動漫衍生品市場仍被國外動漫品牌所占領(lǐng)，在各種爆發(fā)式增長、高大上名詞、跨界大咖的背后，會不會有泡沫?我們所做的授權(quán)有沒有讓客戶真正賺到錢或達(dá)到客戶拿授權(quán)的預(yù)期目標(biāo)?有沒有達(dá)到版權(quán)商的期望值?

　　在互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)達(dá)的今天，一個品牌能更快地被建立，但同樣，因?yàn)?ldquo;熱點(diǎn)快速消退、負(fù)面無限放大”的互聯(lián)網(wǎng)傳播特色，品牌也容易沒落。新形勢下怎么做動漫品牌授權(quán)?首先要明確的是，動漫品牌授權(quán)不是簡單地將動漫形象授權(quán)給客戶生產(chǎn)和銷售，也不是簡單地催收權(quán)利金報(bào)告和款項(xiàng)，而是要建立一個以客戶為中心的品牌授權(quán)服務(wù)體系，讓版權(quán)商、代理商、被授權(quán)商真正實(shí)現(xiàn)共贏。其次，在品牌授權(quán)環(huán)節(jié)上，對授權(quán)管理和服務(wù)亦提出了更高的要求?？傊?，面對新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，動漫品牌授權(quán)必須與時俱進(jìn)，才能建設(shè)品牌并實(shí)現(xiàn)存續(xù)經(jīng)營。